Слухати

Демобилизованные бойцы АТО помогают бизнесу в самых сложных ситуациях, — беседа с работодателем и ветераном

15 квітня 2017 - 19:40 416
Facebook Twitter Google+
В рамках проекта социально-психологической поддержки «Точки опоры» в рубрике «Час ветерана» поговорим о том, почему работодателям не надо бояться брать на работу людей, вернувшихся с войны

«Час ветерана» — программа инициированная самим ветеранами, это площадка для отрытого общения с ветеранами.

В нашей студии ветеран АТО 169-ой ротно-тактической группы с позывным «Медведь», инструктор Андрей Ильченко, который пришел в студию вместе со своим работодателем.

Андрей Ильченко: К сожалению, общество боится ветеранов, из-за того, что оно их просто не понимает и не знают, что с ними делать. Ветерану тяжело устроиться на работу. И первый шаг, который нужно сделать, это найти себя в гражданской жизни. Это тяжело, но возможно.

Сегодня я пригласил в студию замечательного человека, с ним интересно работать. Это Ярослав Федоренко, директор предприятия «Фирменная сеть Киевхлеб». Я работаю на этом предприятии.

Первый шаг, который нужно сделать, это найти себя в гражданской жизни. Это тяжело, но возможно

Дмитрий Тузов: Многие работодатели боятся брать на работу людей, которые вернулись с войны. У вас были какие-то предубеждения по этому поводу?

Ярослав Федоренко: В первую очередь, все должны понимать, что та ситуация, которая складывается сейчас, — это наша общая ситуация. Вся Украина — как единая команда, и, как в любом деле, очень важна командная работа. Есть наши герои, которые каждый день защищают нашу землю, нашу страну и наши семьи. Есть остальные жители Украины, которые каждый на своем месте по-своему могут внести свою лепту, каждый из нас на своем месте может каждый день помогать и делать общее дело.

Кликайте, чтобы оценить этот материал

Поэтому для меня не было никаких проблем или мыслей — взять ветерана или нет. Возможно, какие-то первые месяцы после войны в адаптационный период могут быть сложности, но работодатель должен понимать, что это объективная реальность. Нужно всячески помогать проходить этот адаптационный период.

В случае с Андреем прошло все быстро и комфортно, не было длительного адаптационного периода.

Андрей Ильченко: Но здесь большой плюс тебе — есть задача, которую нужно выполнить. Точка. Это то же самое, что и на востоке, есть задача, ее нужно выполнить.

Дмитрий Тузов: Как развеять мифы в головах у работодателей, которые с одной стороны ищут адекватных и способных работать в команде людей, с другой стороны имеют какие-то предубеждения?

Ярослав Федоренко: У нас есть общая проблема — мы вынуждены защищать свою землю от агрессора, и для меня дико слышать, что кто-то не хочет брать на работу ее защитников. Я бы хотел, чтобы наша страна эволюционировала таким образом, чтобы у нас создалось настоящее гражданское общество. Если у твоего соседа есть проблемы, нужно не закрыть дверь, а пригласить к себе домой, и постараться помочь. Поэтому наша первая задача — воспитать гражданское общество, достучаться до людей и сформировать правильное понимание о том, какие вещи являются важными в нашей жизни.

Есть наши герои, которые каждый день защищают нашу землю, нашу страну и наши семьи. Есть остальные жители Украины, которые каждый на своем месте по-своему могут внести свою лепту

У нас есть телефонный звонок.

Слушатель Эрнест из Борисполя: Я сам ветеран, який працює. Я так зрозумів, що в Ярослава на підприємстві все нормально з адаптацією ветеранів, але так буває не завжди. Мої колеги, знаючи, що я ветеран, часто запитують, як мені було в АТО — важко чи легко. Або питають, чи був я на «нулі»? Може є якийсь топ-порад до керівників підприємств, чого не можна робити? Як правильно формулювати питання до ветеранів?

Наталья Соколенко: Нужно ли в ежедневном режиме подчеркивать, что этот сотрудник — это воин АТО и относится к нему особенно, или нужно включить рабочий режим, и отношение к такому сотруднику ничем не должно отличаться от отношения к другим сотрудникам?

Ярослав Федоренко: Как и в любом деле, любой управленец должен иметь качества психолога, и он должен понимать, что действовать с таким сотрудником нужно аккуратно, исходя из контекста. Здесь нет общих правил, нужно исходить из каждой конкретной ситуации.

В целом, не нужно выделять этот момент, потому что ты не знаешь, что человек чувствует. Он должен понимать в первую очередь, что у него есть работа, есть задачи, он их выполняет. Он человек и к нему должно быть обычное человеческое отношение. Война — сложная вещь, поэтому затрагивать это и акцентировать на этом не стоит. Где-то подчеркивать в праздник его заслуги — да, но акцентироваться не нужно.

Я считаю, что у нас в Верховном Совете есть достаточно депутатов, которые побывали на фронте. Мне кажется, что стоило бы сделать какой-то праздник или мероприятия, на которых подчеркивать важность ветеранов и их заслуги. Для чего это нужно? Для того, чтобы появился какой-то дух гордости. Чтобы все понимали, что люди, которые отстаивают нашу жизнь и землю, достойны того, чтобы о них лишний раз сказать. Не на работе, не в рядовой жизни, а сделать для них праздник. Чтобы при виде людей в форме у нас не было страха. Мы должны гордится в первую очередь этими людьми.

У нас есть общая проблема — мы вынуждены защищать свою землю от агрессора, и для меня дико слышать, что кто-то не хочет брать на работу ее защитников

Наталья Соколенко: Андрей, вы ждали какого-то особенного отношения к себе со стороны работодателя и со стороны коллег?

Андрей Ильченко: Нет.

Наталья Соколенко: А коллеги, ваши побратимы, которым посчастливилось найти работу, ждут какого-то особенного отношения?

Андрей Ильченко: Нет, ни в коем случае. Если ветерану дать то, что вы говорите, он будет лениться, будет считать себя чуть ли не вице-президентом компании, будет сидеть и ничего не делать.

Дмитрий Тузов: Ярослав, вы ведь пригласили Андрея на руководящую должность. Как это повлияло на компанию?

Ярослав Федоренко: Андрей спас в каком-то смысле то направление, которое было в тот момент без управления. Нам действительно был необходим технический директор, который сможет контролировать технические процессы, и он появился очень удачно.

Те качества, которые воспитывает фронт — сила духа, умение управлять людьми, умение понимать, что есть задача, которую нужно выполнить, эти вещи очень применимы в повседневной нашей жизни. Человек понимает, что есть проблема, и ее надо решить, а не объяснять, почему нельзя и почему он не хочет.

Если у твоего соседа есть проблемы, нужно не закрыть дверь, а пригласить к себе домой, и постараться помочь

Предлагаем послушать материал нашей коллеги Валентины Троян о проекте, нацеленном на трудоустройство воинов АТО. Она вместе с консультантом проекта пытается разобраться, почему бывших воинов не всегда охотно берут на работу.

Наталья Соколенко: Андрей, как вы применяете опыт, приобретенный в зоне боевых действия?

Андрей Ильченко: Ветерану тяжеловато найти работу в связи с тем, что после возвращения с востока морально какое-то время ты еще находишься там. Физиологически ты уже дома, с семьей, а морально ты еще находишься там: смотришь новости, созваниваешься с пацанами, которые пребывают на фронте. И пережить этот период очень тяжело. Для этого существует много организаций, которые основаны на таких же, как и мы, то есть такие же ветераны, которые проходят адаптацию.

Только после прохождения адаптации, когда ты нашел себя и физически, и морально, я рекомендую искать работу.

Я использую опыт, полученный на войне. Так сложилось, что и во время мобилизации, и в зоне проведения АТО я руководил людьми, так и после войны на гражданском предприятии я тоже руковожу людьми.

Подход к человеку нужно искать самостоятельно — как ты выстроишь изначально свои требования к отделу, к взводу, к роте, так оно и пойдет дальше. В первую очередь, ты должен быть для них руководителем. Но и рвать тельняшку на себе не нужно.

Стоило бы сделать какой-то праздник или мероприятия, на которых подчеркивать важность ветеранов и их заслуги. Для чего это нужно? Для того, чтобы появился какой-то дух гордости. 

Наталья Соколенко: Почему не нужно? Ведь с одной стороны это простой способ решения вопроса, если подчиненный игнорирует ваши указания.

Андрей Ильченко: Эффекта не будет, ну воевал, ну и что? Да, я горжусь тем, что я был там, но я не буду кричать об этом. Можно все сделать хорошо и аккуратно. Можно приехать к сотруднику (ни в коем случае не вызвать, а приехать), пообщаться, узнать, в чем проблема и вместе ее решить.

Ярослав Федоренко: Я хотел бы добавить, что не надо говорить о том, что ты воевал, все и так все понимают. Могу за себя сказать — у меня как у любого нормального мужчины есть чувство неловкости за то, что я здесь, а они там. Я себя успокаиваю, что, наверное, все 40 миллионов не могут выйти на фронт, иначе это остановит всю страну. Поэтому каждый должен заниматься своим делом, кто-то экономику подымать, кто-то работать на предприятиях, а кто-то — воевать.

Но мне кажется, что каждый нормальный мужчин, видя выходца из АТО, имеет к нему невероятное уважение. Поэтому, если человек не акцентируется на этом, поверьте, никто не забывает, все знают, что он герой.

Де отримати допомогу

Дмитрий Тузов: А если этот человек что-то не то делает в компании. Тогда какие ваши действия как руководителя?

Ярослав Федоренко: Здесь действует вся та же система, которая действует с другими людьми. Некорректная работа может случится с любым сотрудником, не важно, выходец он из АТО или нет, ее нужно решать грамотно, и сделать так, чтобы был взаимовыгодный эффект для всех сторон. И необходим только личностный подход.

Те качества, которые воспитывает фронт — сила духа, умение управлять людьми, умение понимать, что есть задача, которую нужно выполнить, эти вещи очень применимы в повседневной нашей жизни

Дмитрий Тузов: Вы ищите специальные слова, чтобы не обидеть и не зацепить, или говорите прямо в глаза о том, что он неправ?

Ярослав Федоренко: В моем случае все очень просто — если есть какая-то проблема, Андрей больше переживает по этому поводу и хочет ее устранить, чем я. Есть ответственность. Армия воспитывает силу духа, понимание, что нужно выполнить задачу и воспитывает ответственность.

Дмитрий Тузов: Дайте свои рекомендации, как людям, которые вернулись с войны, интегрироваться и найти рабочее место? И рекомендации работодателям — как относиться к воинам АТО?

Ярослав Федоренко: Я хотел бы дать совет выходцам из АТО: не зацикливайтесь на том, получится или нет устроиться на работу. Хотелось бы, чтобы у вас хватило психологических сил, чтобы вы были настойчивыми, ходили на собеседования. Первый шаг самый сложный, потом все намного проще. Будьте настойчивыми.

Андрей Ильченко: Проблемы с трудоустройством существуют, многие ветераны обращаются в Центр занятости. Нужно двигаться, не зацикливаться. Я рассылал резюме повсюду, и нашел работу. И в этом резюме я сразу указал, что я участник боевых действий, не скрывал, то есть я такой, какой есть, воспринимайте меня именно таким.

Помогают в трудоустройсте участникам АТО в частности в Координационном центре помощи участникам АТО в Киеве и Кривом Роге. Тел: 0980408404, 0564901616.

В Мариуполе на базе службы занятости работает информационно-консультационный центр «Под одной крышей». Консультации по адресу: ул. Энгельса,35.

Точки опори

Цей матеріал було створено за підтримки International Medical Corps та JSI Research & Training Institute, INC, завдяки грантовій підтримці USAID. Погляди та думки, висловлені в цьому матеріалі, не повинні жодним чином розглядатися як відображення поглядів чи думок всіх згаданих організацій. 

This material has been produced with the generous support of the International Medical Corps and JSI Research & Training Institute, INC. through a grant by United States Agency for International Development. The views and opinions expressed herein shall not, in any way whatsoever, be construed to reflect the views or opinions of all the mentioned organizations.

Якщо Ви виявили помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter.